改革开放以来的经验表明，一个地方的发展潜能在于人口结构是否优化，包括年龄结构和知识结构。比如，深圳是改革开放最有活力的城市之一，其人口平均年龄常年保持在30岁左右，且集聚了大量高端人才，更重要的是每年人口更新占比达到10%左右，这也就是为什么深圳能保持“永远年轻”的秘诀，上海、杭州等城市亦如此。年轻干部和人才是党政机关和经济社会组织的后备力量，培养使用得好，给地方未来发展就会留下一支重要的生力军。
一、开辟一片草原，识别真正的千里马
“虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。”自古至今，识人与用人就是一个热门话题。党的十八大以来，海南通过选调生招考、党政紧缺人才引进、自贸港人才引进等方式，吸引了国内一批重点名校毕业生来琼工作，机关干部队伍和企事业单位中年轻高学历者不乏其数。然而，从马群里识别出千里马，我们还需要提供一批马儿驰骋的草原。高素质人才可能是经济、法律、城市规划等特定领域专家；可能是综合素质高、沟通协调能力强、办事效率高的管理型人才；也可能是文字功底好、能力突出的决策参谋者。有的单位把优秀年轻干部和人才安排在综合岗位上，办文办会、打电话、做方案、送文件，“从简单的事做起”，不出几年，有的年轻人就会陷入“文牍主义”，怠于知识更新而沦为路人，最后落下一个“眼高手低”的印象。有的单位讲究排资论辈先来后到，优秀年轻干部和人才难于脱颖而出。
打破常规让能者上，就需要打造一批引导年轻干部和人才干事创业的好平台。要让党政机关年轻干部摆脱“三门干部”的标签，到基层蹲苗，在乡村振兴的一线考察年轻干部的宗旨意识和为民情怀。要让经济管理部门年轻人才在海南自贸港封关运作的最前沿展露身手，考验他们的专业水平。要在招商引资中大胆使用年轻干部和人才，培养其协调沟通和应变能力。要使揭榜挂帅成为常态，打破界限，让机关和企事业单位年轻干部和人才联合起来在攻坚克难中发挥专业特长。要建立导师制度，发挥经验丰富老同志的传帮带作用。
二、“食马者”要知其能千里而食
“食不饱，力不足，才美不外见”。千里马纵然有才能，但以普通马的饲养方式去对待千里马，那就难以发挥千里马的作用。有的单位引进博士，却没有发挥其专业特长，当了一段时间“花瓶”后选择离职，造成人才流失。有的地方到校园宣讲，把年轻干部和人才招聘来以后，后续没有落实好生活保障和工作经费等承诺事项，留下不守信用的印象。
年轻干部和人才除了追求价值实现，还都怀揣梦想，在全国各地纷纷出招抢人才的大环境下，海南要利用好自贸港的独特优势，让年轻干部和人才得到应有的尊重，解决他们的后顾之忧，让来者安心，工作上心。一方面，要精准引才，不要为了比数据而盲目揽才，却因人岗不相适导致人才错配，用人单位提出需求要谋全局考虑长远，在提出用才条件后不要随意变更，组织人事部门统筹招聘择优配置，要总体符合人才的预期，做到人事相宜。另一方面，要感情留人，目前全国大部分发达地区取消了政策性住房分配制度，且部分工资过高的地区作出降薪调整，海南应借此窗口期，打造适宜年轻干部和人才工作生活的优良环境，通过住房保障让他们消除后顾之忧，在公共服务方面要打造符合年轻人需求的便利措施；要用海南自贸港的美好前景感召他们，打好“自贸港津贴”这张好牌，给年轻干部和人才安排“期权”绑定利益分享水涨船高的好处，激励他们用自己的双手建设自贸港的同时创造自己的美好未来。
三、甘心做伯乐，善养千里马
“世有伯乐，然后有千里马。”千里马能否驰骋，伯乐的作用非常重要。有的单位缺乏人力资源管理意识，绩效考核制度不能适应海南自贸港发展新形势，对年轻干部和人才的考核针对性不强。有的地方和单位考核结果应用不科学，对考核优秀的年轻干部和人才有时只停留在通报表扬层面，没有因才施策安排多岗位交流锻炼，不利于年轻干部和人才的快速成长。
为海南自贸港培养储备未来人才，组织人事部门就要当好新时代的伯乐，要用前瞻性的眼光做好年轻干部和人才的规划管理工作。要把年轻干部和人才当作稀缺资源，用爱才惜才之心做好人才培养使用工作，既要关心他们的生活，营造轻松的氛围，对他们工作中的失误进行包容，做好容错纠错，同时也要在作风建设方面不打折扣、不降低标准，帮助年轻干部和人才系好人生第一颗扣子，在管理中做到严格要求和关怀激励相平衡。要帮助年轻干部和人才进行角色转换，把人力资源管理的主要关注点从对“事”的管理转移到对“人”的培养方面来，为他们打通成长锻炼的通道和平台，探索完善党政机关和企事业单位、省直部门和市县、地方和自贸港建设重点园区之间的干部和人才流动机制，通过交流任职和挂职锻炼，培养多面手，培养全面看问题的视野和更接地气的动手能力，实现年轻干部和人才资源的优化配置。（海南省委组织部组织三处 詹德民）