脱贫攻坚一线条件相对艰苦、任务比较繁重，群众期望值很高。广大干部是加快推进脱贫攻坚的中坚力量，充分发挥新时代干部的主力军作用，需要用好考核“多棱镜”，以丰富的考核维度及角度，发挥考核指挥棒的激励导向作用，让脱贫攻坚一线干部勇担当、善作为。
考准考实脱贫一线干部，既要“只争朝夕”，也要抓常抓长。在工作内容和考核重点上，不但要突出产业发展、强村富民等要点，还要科学评估基层制度建设成效，引导脱贫攻坚一线干部，在加强基层党组织建设、致富带头人培养、完善社会治理上下功夫，巩固经济发展、乡村建设成效。如果只顾眼前或任期，就可能会出现多年帮扶、容易反复，或者扶贫项目效益好但群众获得感不高的窘境。只有加强常态机制建设，才能够留下一支带不走的工作队和长期管用的过硬机制，彻底打赢脱贫攻坚战。
推动帮扶地经济发展，是解决包括贫困在内所有问题的基础。考核脱贫一线干部，不能只讲经济效益，也要讲求社会效益。通过上门走访、集中座谈，了解群众意见和民意基础，引导一线党员干部在真情服务群众上下功夫，切实提高群众的幸福感和满意度。要深入工作现场和项目一线，考量扶贫项目收益分配机制，引导基层单位细化既优先用于帮扶贫困户，又兼顾惠及帮扶村居所有群众的有效措施，实现“小康路上一个都不能掉队”的目标。具体工作中，要将对重点群体重点问题的解决力度作为考核重点。如实地考察了解解决群众就业、上学、就医、吃水、出行、养老等工作的力度和效果，面对面问问留守儿童、空巢老人等困难人群的直观感受，促进脱贫攻坚成效向深度拓展和延伸，避免工作浮在表面、自我感觉良好。
要把事情做好，主客观条件均需具备。脱贫攻坚各项任务的顺利推进，对党员干部的能力素质提出了更高要求，但也需要充足、牢靠的后勤服务作保障。因此，在了解掌握干部主观努力情况的同时，也要督查客观支撑是否到位。一方面，加大对承担脱贫攻坚任务党员干部本人请销假、学习培训、廉洁自律等制度执行情况的检查，作为日常工作情况的衡量标准，促进规范履职、提高服务效率。另一方面，通过现场访谈、专项审计等，加强对扶贫干部派出单位或所在单位的督查考核，提升单位主要负责人重视程度和第一责任人责任，加大对扶贫干部工作支持、生活关爱力度，帮助一线干部干成事，真正形成有效工作合力。尤其要保障一线干部必要的工作经费，落实享受国家法定节假日和年休假等福利待遇，关爱扶贫干部的家庭生活，切实解决后顾之忧。