浙江建德建立履职尽责“一人一档”
考核看实效 识别在平时
近年来，浙江建德市针对干部考核针对性不强、日常考核难问题，推行领导干部履职尽责管理，建立干部履职尽责“一人一档”，实现领导干部重点工作项目化管理，推动干部考核看实效、识别评价在平时。
紧扣履职项目质量，把好审核关口。年初市管领导干部围绕市委中心工作，申报履职尽责项目清单，明确目标任务、工作举措和完成时限。严格把好单位审核、群众审核和组织审核三道关口。单位召开党委（党组）专题会议，集体研究审核，党委书记签字背书在单位公示，接受干部群众监督。建立领导干部履职尽责工作联席会议制度，组织部门牵头，对履职尽责项目进行审核，形成履职尽责信息库。个人履职项目因岗位变动或分工调整发生改变的，经组织核实后及时修订补充，确保评价效果和质量。今年以来，全市收集市管领导干部履职尽责项目3670条，修订补充履职项目清单185条。
突出履职过程管理，落实日常考核。该市建立领导干部履职尽责“一人一档”，推行领导干部履职尽责实绩月报、季度评议、半年督查、年度考核制度，动态掌握干部实绩情况，做到履职项目进度和干部平时表现实时可控、随时可查。制定《领导干部履职尽责评价办法》，对标年初申报的履职项目清单，以季度评议为重点，开展公示进度、个人自评、群众评价、领导评价和组织评价，对干部履职情况进行量化评分。按照量化得分排名，推选“实绩之星”；量化评分排名靠后、履职尽责明显存在问题的记入履职尽责负面清单。今年建立“一人一档”698份，收集实绩月报4200余份，评选季度“实绩之星”113人次，研判确认干部履职负面清单19条次。
注重考评结果运用，强化导向管理。该市突出正向激励和反向倒逼，全年获评两次以上“实绩之星”的，在个人年度考核中可优先确定为“优秀”等次，作为评先评优、职级晋升、提拔使用的重要参考。根据履职评价结果实施预警，由单位党委、组织部门等约谈提醒，并督促单位和干部共同制定限时整改计划。整改效果不佳且态度不端正的，启动不适宜担任现职领导干部调整程序。2017年以来，由于履职不力提醒谈话干部73人次，约谈单位党组织负责人21人，诫勉12人，调离岗位或降免职9人。（通讯员：建组轩）