今年以来，江苏连云港市连云区坚持“注重实绩、网上考评、奖优治庸”的原则，建立起“互联网+”的区管公务员实绩考评机制。通过运行公务员实绩申报评分系统，将区管公务员平时表现与年度考核结合、年初下达定量指标与季度完成定性指标结合、领导评议与群众评价结合，一改过去公务员考核“一张表、一个章、一份档案袋里装”的误区，充分使用公务员考核结果，确保实绩考核考出真水平。
主体多元，建立立体评价机制。为考准公务员实绩，按照“谁了解、谁评价”原则，在公务员网上考评系统里设置“领导点评+班子成员互评+群众测评”三个评分层面，分别占实绩评价的40%、30%、30%。其中，各单位主要负责人的领导点评由区分管领导完成，区管公务员的领导点评由各单位主要负责人完成。考评时，不同主体可查看被评公务员的目标申报以及实绩完成情况，目前，系统已建立了由29名区领导，371名区管公务员和532名群众组成的立体评价体系。
季度督查，强化线上线下结合。除通过线上评价公务员实绩外，全区建立起线下实绩督查模式。将全区371名区管公务员划分为四个责任“片区”，由区分管领导带队，每个季度随机抽取参加被考评对象的四分之一人员，进行实地考核督查。督查组通过对照公务员自主填报的实绩内容，走访群众代表、查看项目现场等形式，对公务员实绩逐项进行核查，并重点对评分靠后的干部进行分析研判，建立起区管公务员实绩考核督查档案，作为公务员日常管理评价的重要依据。
跟踪反馈，实施结果综合运用。联合区组织部门，建立区管公务员实绩考核通报制度，结合实绩考评结果运用，实现公务员有序流动和干部能上能下。对全年四次考核均排名靠前的区管公务员，年度考核结果将在全区统筹，直接定为优秀等次。对考核排名靠后的人员，除反馈给本人外，同时要求各单位主要负责人对其进行提醒谈话。如果连续2年年度考核排名靠后，将进行改任非领导职务等组织处理。目前，已对全区排名靠前的47名区管公务员进行了通报表扬，对个别公务员进行了提醒谈话，全力做到优者奖、庸者惩，在全区干部队伍中营造出想干事、能干事、干成事的干事创业氛围。（通讯员：凡清）