山西大同：项目化推进组织工作
建“三账”全程督查
今年以来，山西大同市委组织部建立领账、督账、查账“三账”制度，以项目化方式推进组织工作，形成了确定任务、分解任务、推进任务、核销任务的督查体系，推动组织工作各项目标任务落到实处、取得实效。
年初定任务“领账”。年初，市委组织部按照上级安排部署，围绕市委中心工作，广泛征求意见、集体研究，科学确定全市组织工作目标任务，并将责任目标分解到相关科室，部务会与科室负责人签订2018年度目标责任书，明确目标任务120多项。各科室对照认领的工作任务，定责任、定人员、定进度，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，构建起部务会、科长、科员三级责任体系。
年中看进度“督账”。市委组织部把督查作为推动政策落地、工作落实的“助推器”，部务会定期、不定期听取各科室工作进展情况汇报，推进慢的提醒警示，困难大的集体研究解决。建立部机关整体工作任务大台账，各科室建立工作任务小台账，推行绩效管理，每项工作项目化、台账化，全过程督办。以《大同组工督查》为载体，每月通报任务进展情况，办结的复核销号，不达时序进度的重点跟踪。在组织工作重点任务推进落实上，采取提醒、调研、推进会等多种形式，督进度，促成效。
年底看成效“查账”。年底，各科室负责人就一年来工作完成情况向部务会述职，部务会成员进行点评，对省市有考核排名的工作，成绩突出的进行表彰，因工作落后排在后三位的科室，取消部内评先评优资格，没有完结的要说明情况。对排名靠后的县区组织部门，及时通报提醒，加强整改。围绕重点工作，对全市各县区和市直单位党建工作进行专门督查考核，以问责倒逼任务落实到位。（通讯员：组轩）