厦门市湖里区精细化管理挂职干部

选准考实确保挂有所获

编者按

挂职锻炼，是提高干部综合素质的重要途径。如何防止干部把挂职当成“镀金”“混履历”，杜绝“挂空”“挂置”等问题，各地正在实践中积极探索。精确定岗、从严考核、跟踪问效……厦门市湖里区、安徽石台县、贵州黎平县等地的做法，为确保挂职干部学有所获、干有所成提供了有益借鉴。

厦门市湖里区坚持把挂职干部作为优化结构、增强活力、促进发展的重要力量，近日出台《挂职干部管理规定》，通过精确定岗、搭建平台、健全制度，确保挂有所适、挂有所获、挂有所管，积极助力挂职干部成长。

该区采取“岗位需求+任职经历+特点特长+单位意见”的模式，综合分析挂职干部个人特点和派出单位培养建议，结合挂职单位、挂任职务和工作分工，及时为挂职干部“量体裁衣”定制合适岗位，尽量缩短挂职适应期。落实岗位职责同步、管理要求同步、跟踪考察同步，不让挂职干部游离组织视线、不享受额外特权、不区别看待，切实让挂职干部体味到“回家”的感觉。

利用日常考察、基层反馈、个人述职、群众评议等时机，区委组织部成立专门考核组，跟进考察挂职干部工作表现，实时掌握挂职干部的思想动态和日常情况，综合组织和个人意见，及时搭建谋事干事平台，广泛开展谈话谈心，积极排忧解难；定期召开挂职干部座谈会，提供交流平台，让挂职干部畅谈工作、学习和生活情况；探索“‘1+2’接地气”模式，每月定期组织挂职干部走访1个街道和2个社区，帮助他们全面了解区情民情，尽快熟悉新环境，放开手脚、大胆开展工作。

该区实行区委组织部、派出单位、挂职单位“三位一体”的管理模式，全方位打造挂职干部监管网格。区委组织部为每名挂职干部建立日常工作纪实表，全程记录学习、工作、生活等情况，及时向挂职单位反馈。明确挂职干部到岗出勤、请假销假、廉洁自律等方面的具体要求，实行派出单位和挂职单位“双重管理”，避免挂职干部“两不管”和“空挂”现象发生。（通讯员：程新兵）