陕西安康市汉滨区探索年度考核新路径
积分量化实绩 同位比较评优
“我去年积分得了84分，其中在单位年度目标责任考核上加了10分，在领导班子年度考核结果上加了3分……”近日，考核组见到陕西安康市汉滨区政府办公室主任王义清时，他对自己的加减分事项如数家珍。
王义清提到的分，是汉滨区创新推行科级干部积分管理考核模式的一个方面。通过积分管理，把“敢担当、善作为”的要求内化为干部意识、外化为干部行为、固化为制度规范，让干部天天有压力，为干部时时添动力。
滚动积分 动态管理
如何坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制？通过科级干部积分管理考核办法的实施，汉滨区将全区的83个部门镇办的742名科级干部全部纳入积分管理考核。
结合镇办、部门实际和特点，紧盯打赢脱贫攻坚战、生态环境保护大局和区域经济社会发展监测考评、年度目标责任考核、承担重点工作任务和内容，设定60分基础分。工作实绩正向加分指标12项，单项最高加10分，最低加1分；工作痕迹负向减分指标12项，单项最高减7分，最低减0.5分。1年为1个积分单位，5年为1个积分周期，实行滚动积存。
“我们把科级干部积分管理作为助推‘追赶超越’的有力抓手和贯彻落实‘三项机制’的有效载体，通过滚动积分、动态管理，用积分量化干部业绩，凭结果决定进退留转，激活了干部干事创业的‘一池春水’。”区委常委、组织部长郭正锋说。
实绩积分 同位比较
“考核积分的真实反馈，让我们像照镜子一样，找准了自身的优势和不足，以便扬长避短，更加有利于改进和推动工作。”区直机关工委书记王会芝由衷地说。
按照“信息填报—资料收集—积分审核—反馈复核—建档入库”的程序进行积分登记，由区委积分管理办负责完成积分审核和建档入库。同时，研发积分管理考核软件，划分为单位管理、干部管理、积分管理、查询统计、系统管理五大功能模块，每年按类别、级别进行排名统计和结果运用，实现对每位科级干部的动态考核和实时查询。
通过“实绩积分、同位比较”，得出“同职类比”和“同级类比”的两个积分排名，使全区700多名科级干部更加精准地看清各自的分数排序、各自所处的坐标位次，更加精准地找到存在的短板差距与具体的赶超目标。
目前，全区5个单位49名干部年度目标责任考核综合得分排在各类别最后一名，4名干部因工作出现失误受到党政纪处分，干部个人年度考核结果不积分。125名干部因重点单项工作考核后三名、工作出现失误、市对区考核扣分、不良记录、受党政纪处分等情况被扣分……
用好积分 评优挂钩
为充分用活用好积分，不断激发基层干部的主观能动性，汉滨区将积分管理与评优评先相挂钩、与干部考核奖励相配套、与干部选拔任用相衔接。每年评选出“敢担当、善作为”优秀正科级干部10名、优秀副科级干部20名，在全区进行通报表彰，对积分在同类别、同级别排名末位或低于60分的，第一年由组织部门诫勉谈话，连续两年的，按照能上能下办法规定，给予组织处理。
前不久，原五里工业集中区管委会主任唐志玖，因所负责工作在年度考核中，获得两项区级单项奖，多项工作获得市区通报表彰，市对区考核获得加分，单位考核为优秀等次和好班子，个人考核为优秀等次，考核积分在同职级干部中排名靠前，被区委推荐提拔为副县级领导干部。大河镇镇长王诚由于工作业绩突出，年度积分考核高达98分，在同职级干部中排名靠前，被提拔为镇党委书记。
而另一个镇的镇长由于脱贫攻坚工作在全区排名靠后，个人考核积分在同职级干部中排名倒数，区委对其进行了岗位调整。区直部门一名副局长，因工作不力，出现工作失误，被给予党内严重警告处分，个人年度考核不确定等次，积分在同职级干部中排名倒数，被免去副局长职务。
“以实干论英雄、凭业绩用干部”。年度积分制考核结果在干部选拔上的运用，在全区打破用人上的排资论辈等限制，及时选拔使用实绩突出、群众公认的好干部，实现好中选优、优中选强，树立起鲜明的用人导向，凝聚起引领发展正能量，焕发出新时代汉滨干部的精气神。（作者：刘怀斌 陈善军）