近些年来，新疆焉耆县全面落实乡镇干部岗位在村工作机制，通过下沉包联“到户”、压实责任“到人”、确保成效“到底”，推动工作力量直达基层，全面激发乡村治理新活力。
科学统筹“精心选”。按照“职责相近、人岗相适、因村施策”原则，实施“1+5+N”乡镇干部包村联户工作模式，每个村由1个乡镇班子成员、3-5名乡镇干部进行包联，每名乡镇干部帮带1-2名村“两委”成员，联系服务2-5户党员中心户及N户群众。各乡镇统筹机关干部混编成组，按照分批压茬、定期轮换、AB互补的形式，全覆盖下沉包联47个村，编入工作队、纳入“三中心”、沉入各网格，全年三分之二时间在村工作，确保下沉干部队伍全方位融入乡村治理。
明确任务“充分用”。试点推行乡镇包村干部挂职村党组织副书记或村委会主任助理，明确村干部为A岗，乡镇干部为B岗，协助开展工作。落实“1+3”工作清单，明确乡镇党委8项、编入工作队干部16项、纳入“三中心”干部21项、沉入各网格干部6项重点任务，压实责任到人，延伸村组服务。健全三级责任体系，压实乡镇党委书记“第一责任人”责任、包联领导具体责任、村党组织书记直接责任，在村各支力量定岗履责、分工负责，确保各项村级事务协同高效运转。
强化考核“严格管”。坚持重实效强实干抓落实，将乡镇下沉干部在村工作情况纳入干部年度考核重要内容，实行乡村双重考核制度，考核结果乡镇占40%、村占60%，将驻村工作队、村“两委”及包联群众意见作为对包村联户干部年度考核的重要参考依据，考核结果作为干部年度评先评优、选拔推荐、晋升职级职称的重要依据。动态抓好日常教育管理，由各村包联领导对工作作风漂浮、群众意见较大的下沉干部及时进行提醒谈话，纠正偏差，避免乡镇包村联户工作“流于形式”。