今年以来，山东省邹城市紧紧扭住“工业强市、产业兴市”工作目标不动摇，组织开展了“助企攀登”活动，重点从健全机制、靠上服务、全景管理、定期考核四个方面入手，全面提升服务企业水平，清除阻碍产业和企业发展的“拦路虎”和“绊脚石”，助推“攀登企业”实现高质量、跨越式发展。
“层级式”推进，建强工作机制。市级层面设立制造强市建设指挥部，建立了“领导小组＋产业专班＋要素保障组”工作推进机制。全市成立15个“驻企攀登”领导小组、5个产业专班、6个要素保障组，领导小组全部由市级领导牵头。各产业发展专班分头组织38名助企干部，紧盯企业攀登目标，细化工作任务，靠上服务企业发展。各要素保障组针对助企干部提报的堵点、卡点、难点问题，制定项目要素保障台账，建立难点问题会商制度，及时组织各要素保障部门召开调度会，倒排工期、挂图作战，在全市发起难点问题销号“攻坚大会战”。
“保姆式”服务，打通项目堵点。建立“项目吹哨、部门报到”工作机制。各工作专班定期梳理“攀登企业”项目推进中亟待解决的要素保障问题，完善要素保障清单，“攀登企业”领导小组组长不定期召集各要素保障部门召开项目保障“吹哨会”，组织有关部门逐项会商，研究落实。各要素保障部门坚持“哨响人到”，靠上解决企业问题，打通项目落地过程中出现的“中梗阻”。围绕简化审批流程，该市行政审批部门组建了党员攻坚突击队，采取“专班负责、全程帮办”的工作模式，深入企业、精准对接，畅通政企交流渠道。建立“反馈评价”工作机制，由38家“攀登企业”对各产业专班、各要素保障组工作开展情况进行综合评定，考评结果作为评价各要素保障组工作成效的重要依据，进一步压紧压实各要素保障组工作责任。
“全景式”管理，压实工作责任。坚持“突出实绩、重抓日常”的工作导向，指挥部办公室牵头抓总，每月召开1次指挥部会议，听取产业专班、要素保障组工作开展情况，压实5个产业专班和6个要素保障组工作责任。利用钉钉、微信等软件工具，在线上打卡考勤、不定时视频调度、逐企回访的基础上，指挥部办公室会同各产业专班组成督导组，组织开展了助企干部工作纪律及在岗在位情况专项抽查暨助企攀登满意度调查活动，结合督查过程中出现的问题，下发了加强工作纪律的通知，对助企干部脱岗工作、加强考勤、加强派出单位考核提出了要求。
“周期式”考核，树立鲜明导向。指挥部牵头建立了“日晒工作”机制，各产业发展专班每天晒一个单项工作、一个项目建设情况、一个问题解决情况，对各产业专班及助企干部“日晒”情况建立工作台账，明确专人进行管理，坚持“每天一调度 每周一通报”，“日晒”情况作为平时考核的一项重要依据，考准考实助企干部工作成效。采取日常考核与月度考核相结合、现场认定与企业评议相结合的方式，对在企业一线发现的攻坚克难、表现突出的助企干部，及时向组织部门实名推荐，建议给予优先提拔重用，鲜明树立“干部在企业一线服务、组织在企业一线提拔”的工作导向，进一步激发助企干部工作积极性。（山东省济宁市邹城市委组织部 孙晓宁）