青海抓住换届契机全方位交流干部
下得去 上得来 流得动
今年以来，青海把干部交流作为提高州县领导班子配备质量的重要举措，结合市县领导班子换届，大力推进省直机关与州县，省管高校、省属企业与州县、州县之间的干部交流，形成了机关干部下得去、基层干部上得来、各地之间流得动的生动局面。
落实政策规定要求，推进调整性交流。换届前，依据干部任免审批表，对市县领导班子成员中超过任期规定的、在同一职位上任职时间较长的进行梳理，对涉及的165名市县领导班子成员全部交流；根据干部人事档案，对干部“本人成长地”进行精准分析，有针对性地抓好党政正职、纪检机关、组织部门、公安部门等144个关键岗位的交流；结合填报个人家庭信息采集表，对换届有关人选的夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲、近姻亲关系进行比对，先后分析74名干部亲属关系，合理提出回避或任用调整方案，确保“避籍、避亲、避熟”制度有效落实。
着力优化班子结构，推进配置性交流。统筹兼顾州县领导班子学历、性别、民族结构，注重班子年龄梯次配备和专业结构优化组合，充分考虑各地区资源禀赋、人文环境、功能定位对领导干部专业、知识、能力需求等，有针对性地开展交流。在州县两级党政正职的使用上，持续强化知识、专业、经历、性格、气质等方面的优化组合，实现全省市县领导班子功能整体提升。截至目前，州县两级党政正职全部到位，调整交流了96名，占总数的92.3%；两级领导班子成员中，交流女干部79名，少数民族干部216名，党外干部45名，涉及各地岗位需求交流436名。
围绕素质能力提升，推进培养性交流。紧盯推进“一优两高”战略部署对干部能力素质提出的新要求，对全省县处级以上干部进行全面摸底，对有发展潜力的特别是在“三大攻坚战”中表现突出，在吃劲岗位上历练过的，有意安排交流任职。交流干部中，有脱贫攻坚、疫情防控、抗震救灾等重大任务经历的占48.9%；从省直机关以及西宁、海东、海西等相对发达地区选派105名优秀年轻干部到涉藏6州24个县任职，使干部得到多岗位锻炼机会，在岗位履新中焕发新的活力。
坚持正确用人导向，推进激励性交流。按照重基层、重实干、重实绩的要求，全面了解市县两级领导干部的真实诉求，积极协调解决交流干部的实际困难和后顾之忧，先后把32名长期在基层默默奉献，成绩突出的干部交流到省直单位重要岗位任职；把26名常年坚守在青南三州高海拔地区，但家庭困难较多、身体状况较差的干部，根据本人意愿交流到环湖地区以及西宁、海东等地；根据年度考核和平时掌握情况，对16名表现平平、干劲不足、热情不高的干部进行岗位调整，实现了“让有为者有位、让无为者让位”。（通讯员 青组）