南昌市青云谱区完善激励监督制度体系
你冲锋陷阵，我保驾护航
“听说了没，区委给我们发福利了，这十项关爱措施可都是干货啊，今后干活越来越有劲儿了！”南昌市青云谱区广大干部口中的福利，就是《关于进一步关爱干部身心健康的十项措施》。他们表示这切切实实地端上了一碗热腾腾的“暖心鸡汤”。
近年来，青云谱区在干部管理工作中，将严管厚爱作为有机整体，相继出台《区管领导班子和领导干部分类考核办法》《党员干部“亮牌”管理办法》等文件，打出了一套刚柔相济的“组合拳”，形成了干部管理的完整体系，营造了担当光荣的良好氛围。
全覆盖分类，让考核有力度
“小李，书记要找你任前谈话。你工作调整后干劲有显著回升，年底还帮单位捧回了全市先进单项奖，区委研究打算重用你。”青云谱区直某单位的一名副科级干部，因前年考核干部群众反映不佳，作为“不适应现岗位”人选被调离了原单位。在新岗位上，这位干部放下包袱，积极担当作为，获得了单位上上下下的好评。在该区，像小李这样重获重用的干部还有不少。
2015年以来，区委针对以往干部考核中采取“见个面”“交个表”的方式，解决考核评价中“千人一面”、流于形式等问题，在全市各县区中率先探索全覆盖分类考核实施办法。考核分类方面，采取按考核单位职能性质特点，划分不同类别，明确在同一考察组考核的方式，使考核结果更具类比性，避免了“一刀切”；考核内容方面，采取量化打分的形式，在民主测评、谈心谈话、征求意见的基础上增加了服务群众参评、部门单位互评、四套班子综评及导入科学发展观综合目标考核结果等办法，提高准确性；考核结果运用方面，将考核结果与干部调整使用直接挂钩，树立了以考促抓、奖优惩劣的鲜明导向。
4年来，57名考核优秀的副科级干部被提拔37人次，同时，12名干部因干部群众反映不佳被调整工作岗位。
亮出“三色牌”，促管理有尺度
“真没想到啊！”一名由于接访工作处置不当，刚被区委亮“黄牌”的副科级干部说，“自己工作不到位，造成群众与政府关系激化，确实不应该，是我的问题，组织给的处理我接受，接下来要好好反思，努力改正。”
青云谱区针对干部作风“怕、慢、假、庸、散”等问题，出台《区管各级党组织及党员干部“亮牌”管理办法》，给懒政者亮“黄牌”或“红牌”，为改革者亮“绿牌”。通过亮出“三色牌”，形象地对党员干部中存在的问题实行精准识别、提醒或鼓励，补齐了干部日常监督短板，用“硬举措”解决基层党员干部队伍中的“软问题”。“亮牌”管理试行一年多来，该区对干部队伍中存在的作风问题动真格、出重拳，共对3个党组织、13名党员干部亮“黄牌”予以警告。
区城管委年初因未按规定时限完成渣土清运工作，连续2次被督查后，仍重视不够，推诿扯皮，影响了项目后续推进，被区委亮“黄牌”警告，单位主要负责同志被约谈。该单位认真查找问题，积极改进，有效推动了城市建管工作的开展，当年底被评为南昌市综合目标管理考核城市建设管理单项奖城区组第一名。
十项措施，令关爱有温度
任务重、考核多、压力大，如何让干部减轻压力，舒心工作？
青云谱区委引导全区各级党组织坚持以人为本，出台了关爱干部身心健康的十项措施，从身体、心理、家庭、制度等多方面着手，使得广大干部的认同感、归属感和幸福感得到了进一步提升。区委主要领导高位推动，由区委组织部牵头，联合工青妇、卫计委等相关职能单位组成关爱干部身心健康工作联席会，推动关爱措施落到实处。
成立中医健康、心理关爱、家庭困难帮扶等八个服务组，开设瑜伽、太极、书法、摄影、篮球、足球等十几个形式多样的兴趣小组，青云谱区着力丰富干部八小时外的生活，“组织关爱我，我为组织出份力”在该区蔚然成风。该区要求单位主要负责同志带头执行带薪年休假制度，领导干部的微信朋友圈晒出的不再只是单一的工作场景，也渐渐多了一抹色彩。截至目前，全区有95%的科级领导干部已合理安排了公休假，疲惫的身心得到了释放，提高了生活幸福指数。（通讯员：青云轩）