东方：研判乡镇领导班子严把“四关”

　　为全面提升领导班子和领导干部日常管理水平，东方市结合年度考核，对全市10个乡镇班子运行和干部表现把脉问诊，为今年换届选任干部、配强班子夯实基础。
　　一是严把“静态分析关”，分析领导班子结构。以干部基本信息为依据，逐一对各乡镇科级干部队伍年龄、性别、民族、专业、学历、经历等进行归纳、统计和分析，梳理出具体数据和比例。同时，在掌握班子职数与实际配备情况的基础上，逐一分析其综合结构，为促进班子成员能力素质相搭配、知识专业相互补、性格气质相协调，提供科学依据，为乡镇领导班子长远规划奠定基础。
　　二是严把“动态考察关”，判断领导班子综合表现。在前期开展乡镇干部“大调研、大巡查”的基础上，结合年度考核，采取“望闻问切”等方式，广渠道、多层次、全方位掌握班子运行和干部机理状况。“望”，通过实绩公示，客观评价评判领导班子及其成员工作实绩、分工协作能力和推动科学发展能力；“闻”，通过听取工作报告和一线走访，总体了解班子运行及干部表现信息，深入基层倾听群众对干部评价好不好、意见建议有多少；“问”，采取面谈约谈等方式，深入询问掌握班子运行、干部履职及其个人思想动态；“切”，通过抓部门联动，广泛征求纪检、计生、信访、审计等部门意见建议，做到相关意见“凡提必听、凡提必核”，防止干部“带病提拔”。
　　三是严把“日常表现关”，提高领导班子研判质量。充分结合年度考核、干部考察、经济责任审计，以及平时干部参加民主生活会、专项调研、专项工作检查等结果，加强对领导班子和领导干部的日常了解，全面掌握领导班子及干部的动态信息和相关情况，通过干部的思想汇报、群众的来信来访以及有关部门的督查通报等方式收集干部工作信息，以文书或电子版的形式，分门别类进行分析对比，进行建档保存，建立乡镇干部现实表现的“大数据”，在了解干部时可以直接进行检索调阅。
　　四是严把“研用结合关”，增强领导班子整体功能。强化研判结果运用，把研判结果作为换届选配干部的重要参考。对班子整体合力、干部个性特长、队伍结构比例等进行剖析研究后，按照缺什么补什么的原则，提高干部配备的科学性、针对性，着力造就高素质的执政骨干队伍。根据分析研判结果，对工作不实、状态不佳、作用发挥不明显的干部，及时谈心谈话督促其进行整改。（作者：孟洪 张啸）