坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。各级党组织要关心爱护基层干部，主动为他们排忧解难。
——摘自十九大报告
党的十九大代表、黑龙江省七台河市委书记 马志勇：
●激励关爱出凝聚力，约束管理出战斗力
坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，是十九大报告对建设高素质专业化干部队伍提出的新要求。
选与管、严与爱、奖与惩是选人用人管人的辩证法。严管厚爱、激励约束，相辅相成、缺一不可。严是爱，宽是害。激励是内生动力，约束是外在压力，真诚激励关爱出凝聚力，从严约束管理出战斗力。管理监督一定要见诸日常，发现苗头性问题就及时提醒，体现严管就是厚爱，信任不能代替监督。
记好干部日常严管的精细账。实行干部日常履职写实清单制度，月写实、季分析、半年评议，上级对直接下级的每日工作、勤勉状态、绩效等，可连续关注评价，管在每日、严在持续，用日常管住经常。
树好干部激励约束的风向标。充分发挥正向激励干部作用，真诚关心爱护干部，按照“三个区分开来”，探索建立容错纠错机制，实行“三允许三不容”，即：允许失误但不容忍误事，允许改进有过程但不容忍放任不进步，允许选择退出但不容忍在其位不谋其政，既打“红黄牌”，又亮负责牌，褒奖保护担当干事者，鞭挞整治躲事误事者。
立好干部绩效考评的指挥棒。建立科学的绩效考评体系，考核标准全面客观、定性定量相结合；考核内容既注重结果，又注重过程。突出考核干部政治标准，用考核结果兑现奖惩，考出干部干事创业精气神。
云南省昭通市委常委、组织部长 陈真永：
●“双引擎”联合发力
新时代开启新征程，新征程期待新作为，新作为呼唤“铁肩担当”的好干部。当前，有的干部患上“畏难症”、得了“软骨病”，缺乏干事创业的激情动力。让干部卸下“包袱”、开足“马力”，轻装上阵，需要正向激励和容错纠错“双引擎”联合发力。
正向激励，激发干事创业原动力。突出思想政治引领，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，经常为各级干部“补钙”“壮骨”，坚定理想信念，增强主动作为、敢于担当、迎难而上的思想自觉和行动自觉。强化用人导向激励，注重在急难险重工作中发现和选拔干部，让担当干事者上、畏难懈怠者下，使干事创业成为最响亮的主旋律。注重人文关怀，主动为基层一线干部疏导压力，排忧解难，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部鼓劲加油，激发干事创业激情。
容错纠错，织密敢闯敢试保障网。要坚持“三个区分开来”，准确界定容错纠错的硬杠杠，列出不予容错的硬指标，畅通干部申辩申诉渠道，规范组织调查认定程序，科学“界错”、提前“防错”、大胆“容错”、及时“纠错”。要抓早抓小抓预防，加强干部日常管理监督，建立健全干部随管理成长、管理伴干部一生的制度机制，用好谈心谈话、提醒函询诫勉等措施，经常性“咬耳扯袖、防偏纠错”。要树立正确的舆论导向，消除干部思想顾虑，让容错“容得服气”、纠错“纠出正气”，真正为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，推动形成容错纠错良好氛围。
重任千钧惟担当，甩掉包袱再起航。不断坚持正向激励和容错纠错同发力，才能让更多“铁肩担当”的好干部在为党和人民事业奋斗的新征程上义无反顾、奋勇向前。
安徽省当涂县委书记 谢红心：
●全方位关心关爱
基层干部处于工作第一线，是贯彻党的路线方针政策的骨干力量，是党和政府联系群众的重要纽带。要牢固树立更加重视基层的导向，从政治上、工作上、生活上给予关心关爱。
政治上关爱。将基层一线作为干部培养的主渠道。当涂县去年乡镇换届，一批优秀的挂职干部、事业单位干部、村干部、大学生村官进入乡镇领导班子。建立了乡镇与部门、乡镇与乡镇的干部交流常态化机制，一批长期在乡镇工作的优秀干部得到提拔或交流到县直部门任职。注重从乡镇党委书记中推荐选拔县级领导班子成员，极大激发了基层干部队伍的活力。
工作上支持。建立县领导联系乡镇、县直部门联系村（社区）、县直部门二级机构（股室）联系村民组工作机制和领导干部联系农户制度，选派县直优秀年轻干部到乡村挂职、任职，组织干部定期深入乡村一线，进行调研指导、释疑解惑，切实帮助农村基层解决实际问题。加大经费保障力度，对部分偏远乡镇给予专项经费支持，大力改善办公设施、生活设施条件，妥善解决乡镇干部的办公和食宿问题。
生活上保障。经费向艰苦地区基层干部倾斜，组织基层干部到先进地区考察学习，或到省市对口部门挂职锻炼。关心基层干部身心健康，县领导经常深入一线开展谈心谈话、走访慰问，帮助他们减压。组织召开干部家属座谈会，关注了解子女上学、家属就业等情况，帮助解决实际困难，解除他们的后顾之忧。
宁夏固原市委组织部干部一科科长 倪金栋：
●完善考评机制，奖优罚劣
完善干部考核评价机制，要通过优化考核方法和程序，增强考核的精准度，用事实说话，通过具体事例来体现，全面辩证、客观准确考核评价干部，防止模糊表述、千篇一律。
功夫要下在“日常”。宁夏固原市进行了有益探索，如开展日常“三无调研”、定期专项考核等办法，注重在组织工作调研、干部考核、日常管理中考察了解干部，广泛开展“无主题谈话、无定向推荐、无任用考察”专项调研，把干部考核管理融入日常工作，让干部切身感受到“组织管理在身边”，这种方法杜绝了“平时没人管，提拔走程序，换届急找人”的弊端。
内容要突出“精准”。坚持全方位、多层次、立体式考核了解干部，注重向谈话要质量。为了把考核对象了解“透彻”，从他管的、管他的、身边同事、服务对象的谈话中原汁原味了解考核对象的现实表现。民主测评结果要体现优劣，同类考核对象要不同层面、不同角度去测评，硬性规定优秀比例，防止“老好人、不惹人、全都优秀”的现象，测评结果拉开等次，让考核对象感受到干和不干“组织随时看”。
结果运用要体现“差异”。把日常考核结果作为领导班子配备和干部调整使用的重要依据，作为年度干部考核结果重要参考。对特别优秀的干部，根据专业特长和个性特点，安排到重要岗位任职；对考核结果较差、群众反映比较强烈的干部，统筹调整优化、调整到非领导岗位或进行组织处理，让干部感受到“干好干坏不一样”。